唐家三少,遮天

人力資源管理愿景

打造團結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展共贏的行業(yè)最佳平臺

匯聚人才力量，打造行業(yè)領(lǐng)先的人力資源管理，集聚、選拔、培養(yǎng)行業(yè)精英人才，成為業(yè)務(wù)、業(yè)績、企業(yè)的源動力，建設(shè)“以人為本、人盡其才”的內(nèi)部氛圍和核心團隊。

人力資源管理使命

打造團結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展共贏的行業(yè)最佳平臺

通過持續(xù)不斷的努力與改進，形成公司人力資本的核心競爭力，并實現(xiàn)這一競爭力的獨特性與不可復(fù)制性。通過專業(yè)化的人力資源支持與服務(wù)，提供滿足公司發(fā)展需要、管理提升和員工成長必不可少的伙伴，成為公司業(yè)績的核心驅(qū)動者、管理問題的發(fā)現(xiàn)者、變革的推動者和公司發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。

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人力資源管理愿景

打造團結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展共贏的行業(yè)最佳平臺
人力資源管理使命

打造團結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展共贏的行業(yè)最佳平臺

人力資源管理目標

建設(shè)核心能力提升、業(yè)務(wù)模式匹配、運作高效有序

組織

建立與企業(yè)發(fā)展相一致的組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)核心能力提升、業(yè)務(wù)模式匹配、運作高效有序、風(fēng)險可控的人力資源管控模式；
主動發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理優(yōu)化的需求，引導(dǎo)或主動提出問題的解決方法或措施；
建立規(guī)范化的，相對完善、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效的集團人力資源管控體系。
制度

逐步完善日常人力資源工作
持續(xù)優(yōu)化符合業(yè)務(wù)模式要求的流程化基礎(chǔ)上的電子信息化管理人才培養(yǎng)、晉升與發(fā)展體系；
建立和完善中高管的中長期激勵機制。
人才

實現(xiàn)人才戰(zhàn)略由規(guī)?；?qū)I(yè)化、精英化方向的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)業(yè)內(nèi)人才高地的目標；
以“近悅遠來”的文化氛圍通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部選拔的有機結(jié)合提升核心管理團隊的行業(yè)價值與影響力；
以優(yōu)秀專業(yè)的人力資源管理隊伍，達到并保持行業(yè)人力資源管理的領(lǐng)先水平。